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          長安啟源E07為何進化?超過人,服務人!

          圍墻視界 | 2024-10-21

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          2024年甲辰年,是二十年離火九運的第一年,特斯拉推出Cybertruck、Robotaxi、Robovan、Optimus機器人多款重量級產品,作為新能源的領軍者,做了最好的注腳,預示著人工智能、科學革命、璀璨文明即將騰飛。

          也在這一年,長安汽車推出了一款前所未見的車型——長安啟源E07。外觀造型前無古人,被稱為中國版的特斯拉Cybertruck,因為可變的造型功能,也被譽為全新一代的變形金剛。更是因為一臺車具備了SUV、轎車、和皮卡多種車型的優勢,同時兼顧了空間、操控、續航、智能、舒適等多方面需求,有網友拿黑神話悟空與之相比,像悟空一樣可以以一打十。

          長安啟源E07為何能誕生在長安?SDA首款落地車型究竟有何不同?SDA是什么?這款車對于中國汽車行業意味著什么?......帶著這些問題水滴汽車走進長安科技,專訪重慶長安汽股份有限公司總裁王俊。

          1、新汽車正在激活新商業

          在筆者采訪王俊的當天上午,正好是特斯拉“WE,ROBOT”發布會。話題也就從特斯拉開始,在王俊看來,今天的馬斯克是有巨大號召力的,長安汽車正在轉型發展的方向和特斯拉很像,他的表述更容易讓消費者和用戶理解長安汽車的未來發展。

          王俊認為,特斯拉Robotaxi項目的運營和盈利模式很像Aribnb和Uber的結合。特斯拉提供軟件服務、監管,是一個平臺服務商,特斯拉車主只需要更新一下軟件,把車授權給Robotaxi,車輛作為無人駕駛出租車盈利,收益特斯拉和車主分享。特斯拉不再僅僅是汽車硬件的制造商,而是軟件服務提供商。

          長安汽車也在向軟件架構服務化平臺轉型,7年前的2017年,長安汽車就提出第三次創新創業,向智能低碳出行科技公司轉型,這是長安汽車的路線圖。長安科技、SDA架構等等是設計圖,長安啟源E07則是宏偉藍圖的施工圖落地。

          “商業模式已經發生了變化,過去買車是買資產,未來買特斯拉是把資產資本化,不使用車輛時,把車交給平臺賺取收益。”王俊這樣總結特斯拉的商業模式轉型。

          SDA未來給消費者提供的不僅僅是交通工具,還是一個具有資本屬性的資產。長安汽車要為用戶提供服務、提供一整套的培訓人工智能的教育體系,這將是未來汽車企業的核心資產。

          2、整車智能化與"全能機器人"

          在王俊看來,長安和特斯拉都是從整車視角造車,將汽車看成一個整體,智能駕駛只是智能化其中一個顯性的功能,長安汽車對汽車智能化的投入是全方位的,不僅僅是智能駕駛,而是在人工智能領域的全方位發展,對應的SDA一共有六層架構,分別是機械層、能源層、電子電氣架構層、操作系統層、應用算法層、云端大數據層。

          將汽車從進化的角度思考,進化論的底層邏輯是通用的規則,汽車最終應該具備人工智能的通用模糊邏輯,所具備的通用技術可以用在任何載具上,在人類的控制下機器可以自己完成進化。

          另外有的企業是從零部件視角造車,將智駕和智艙視為特定功能。做出單一標準化具有特定功能的產品裝車,屬于專用零部件,不會變成通用件,在現階段可以表現出很強的產品力,但功能解決方案不具備進化能力。

          “目前的汽車市場商業模型是賣硬件、賣A點到B點的交通工具。”按照這樣的邏輯,汽車企業定位為硬件制造商,只不過是動力形式從內燃機變成電動機,需要自動輔助駕駛和智能座艙就采購現成的技術安裝上即可。汽車企業不掌握功能背后的基因邏輯編碼,功能無法完成進化,智能化水平是固化的。

          舉個通俗易懂的例子,從零部件視角,需要特定功能的機器人,打造的是廚師、護士、園藝師、咖啡師這樣的擁有特殊技能的智能汽車,而SDA塑造的是一個全能的機器人,這樣的機器人具備學習能力,可以根據用戶的需求匹配,學會具備炒菜的能力、看護的能力、修建植物園林的能力、制作不同種類咖啡的能力。

          長安要實現智能低碳出行科技公司轉型的愿景,智能排在第一位,必須有一套可以進化的技術基礎和邏輯,長安汽車才能變成軟件架構服務平臺。SDA就是一個可以不斷自我進化的平臺。

          3、不斷進化就能"千人千面"

          王俊列舉了一個生動的例子來形容SDA架構:“開辦了一所培訓學校,提供教材和食物,培養出具備學習能力的大學生、碩士生、研究生、博士生,具備解決問題的能力,而不是培養出廚師、電工、水工具有特定技能的人。”

          SDA架構的首款落地車型長安啟源E07就是一個可以不斷進化的車型,能夠做到千人千面,根據不同的用戶需求,匹配不同的功能,學習進化出不同的能力。

          每次工業革命發明的東西一定超過人的能力,而不是和人類的能力接近或者還不如人類,發明的機器和人類的能力一樣是沒有意義的。智能駕駛和人類駕駛的水平一樣甚至不如人類,是無法引領工業革命的。長安啟源E07要以類人的架構實現超人的能力,像人類一樣思考,但是某些特定的方面要超過人類。

          機器一定要超過人的能力,但機器要聽從人類的指示,不同人的需求是不一樣的,每個人的習慣不一樣。王俊認為未來數據將會變成人們的重要資產,AI大模型作為工具,不同的數據相當于不同的食物,不同的輸入得出不同的結果,最終訓練出來的機器模型是不同的。

          每個人擁有一個獨立的ID,上車之后,車輛識別到不同的ID,會按照不同ID的匹配不同的需求。

          寫在最后:

          王俊在采訪時還說了一段富有哲理的思考;“自然科學的規則是一致的,輸出結果的不同是因為輸入的內容不同,輸入和輸出之間是普遍性的規則,推導的過程運用的是普遍的邏輯和規則。”

          長安啟源E07不僅是看起來與眾不同,其內核也與以往的車型都不同。背后的原因是長安從整車視角思考一款車的全生命周期,從人工智能的宏觀局面看待汽車,SDA具有可以進化的DNA基因。長安啟源E07預示著中國汽車產業在發生深刻的變革,從硬件制造商向軟件服務平臺轉變。

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