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          從2025上汽集團銷量四連漲,看上海車展上汽煥新變革發展戰略

          車尚速報 | 05-07

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          下棋講究籌謀布局,用兵講求運籌帷幄。2025年上海國際車展,上汽集團以“主動變革、破殼新生”的姿態,攜旗下六大整車企業、十大品牌、上百款新車重磅亮相,這不僅是一場令人難忘的,壯觀的汽車集團軍大閱兵,更是一場上汽集團軍煥新變革發展戰略的大戰局?!捌放茻ㄐ隆贝蛟斐鰬鹇酝黄频膶訉悠蹩凇ⅰ癎local全球戰略”鋪開宏大縝密的全球布局,“懂車更懂你”的全場景產品矩陣,成為一場產品、技術、實力的實戰大演習!而5月一份剛剛出爐的一份來自前方亮眼捷報,既是對上汽集團戰略變革的實戰注解和檢驗,更是這場煥新變革大征途又一輪振奮軍心的號角和戰鼓。

          4月份上汽集團整車批售37.7萬輛,同比增長4.6%,今年以來單月銷量實現“同比四連漲”。其中,4月份上汽銷售新能源車12.8萬輛,同比猛增71.7%,銷量規模創今年新高。今年1-4月份,上汽實現整車批售132.1萬輛,同比增長10.7%。不僅產銷回升,勢頭一路向好,戰局穩穩推進,勝券節節在握。

          新能源車更是快速增長,今年1-4月份上汽累計銷售新能源車40.1萬輛,同比增長40.9%,4月份智己汽車、上汽乘用車、上汽大通、上汽通用五菱等均實現快速增長。海外市場穩扎穩打,今年1-4月份上汽海外銷量達30.6萬輛,繼續位居行業前列,未來將打造包括SUV、轎車、MPV、皮卡在內的17款全新海外車型,加快覆蓋全球市場。自主品牌節節攀升,今年1-4月份,上汽自主品牌整車銷量達到85.1萬輛,同比增長24.4%,占集團銷量的比重達到64.4%,較上年同期提升7.1個百分點,成為揮軍千里,勢頭勁猛的先遣軍。

          品牌煥新:品牌矩陣的升維之戰

          在“平權驅動進階,共創美好出行”理念指引下,上汽集團以品牌煥新為支點,撬動全產業鏈的升級重構,形成覆蓋乘用車、商用車、合資品牌及核心零部件的恢弘的立體化戰略布局,同時也展現了中國汽車工業集團軍前所未有的協同作戰實力。而放大每一個細分板塊,都有其精妙的戰略占位:

          比如榮威品牌煥新三維戰略布局,就堪稱教科書級操作:字母標深耕C端市場,獅標鎖定B端藍海,R標聚焦AI汽車精選系列,形成對主流消費市場的全息覆蓋。這種精準的市場落子,恰似圍棋高手在棋盤上布下的天元之局。

          而智己汽車作為技術突圍的尖刀部隊,正在運用全新武器,構建起智能汽車的“技術先鋒陣營”。突破傳統機械架構的靈蜥數字底盤,破解續航焦慮的固態電池,重塑補能體系的800V高壓平臺,這些硬核技術的集成應用,將讓L7車型在智能駕駛戰區實現“代際跨越”。

          生態重構:跨界融合的破壁之戰

          SAIC尚界的誕生,堪稱中國智能汽車發展史上的里程碑事件。上汽集團與華為的深度聯合,不是簡單的技術疊加,而是工業制造與數字智能的基因重組。當百年制造體系遇上頂尖ICT技術,當1億用戶的大數據沉淀碰撞TOC市場的精準洞察,這種融合創新迸發出的協同作戰能量,正在重塑智能汽車的產業價值鏈。

          在商用車領域,上汽展現出“老牌新質”的作戰實力。通過整合頭部跨界資源,構建普惠型智慧物流生態,上汽商用車正從單純的交通工具制造商,轉型為智慧城市解決方案供應商。這種商業模式的升維,預示著商用車市場即將迎來價值重構的新戰機。

          全球戰局:中國標準的遠征之役

          在全球化與本土化博弈的十字路口,上汽集團的“Glocal戰略”跳出了傳統車企“以量取勝”的傳統打法,通過“全球技術體系+本土生態適配”的雙向賦能,構建了一條中國汽車工業參與全球競爭的戰略新通道。這一戰略的核心,不在于簡單復制中國模式,而在于以技術為紐帶,將中國市場的創新勢能轉化為全球產業的價值增量。

          過去十年,中國車企出海往往陷入“低價換市場”的困局,而上汽的Glocal戰略選擇了一條更艱難卻更具長期價值的道路——以技術話語權定義市場規則。

          技術適配驅動標準升級:在東南亞市場,上汽針對高溫高濕環境開發的電池熱管理系統,成為當地電動車的安全標桿;在歐洲,符合GDPR數據標準的智能座艙方案,反向推動歐盟完善車聯網法規。這種“用技術痛點破解市場壁壘”的策略,已經讓上汽從“跟隨者”轉變為“規則共建者”。

          從“產品出口”到“體系賦能”的進階之戰,上汽通過構建“研-產-銷-服”一體化生態,打造出中國汽車工業的全球影響力坐標系。

          制造范式輸出:泰國春武里府工廠的“智能柔性產線”,將中國新能源車的制造效率提升30%,成為東盟車企競相考察的樣板;巴基斯坦KD工廠的本土化率突破60%,帶動當地形成新能源汽車配套產業鏈。  

          商業模式破界:在挪威推出的“電池銀行”服務,以車電分離模式降低購車門檻;在智利建設的風光儲充一體化補能網絡,將電動出行與可再生能源并網——這些源自中國市場的模式創新,正被復刻為全球可持續出行的基礎設施。  

          當中國智能網聯標準開始滲透全球市場,這場關于技術話語權的爭奪戰,已經超越單純的經濟價值,上升為智能時代的標準定義權之戰。上汽海外3.0戰略一枚枚棋子的扎實落地,正在實現從產品輸出到標準輸出的質變,這在上汽的Glocal戰略中展現得更加淋漓盡致。

          車尚悟語:

          破局者上汽,必將書寫中國汽車史新傳奇

          處在全球汽車產業大變局十字路口的上汽集團軍,戰略藍圖已經清晰的呈現在世界的眼前:以技術創新為前沿,以生態融合為戰線,以全球布局為戰事規模,這場構建人類智能出行的新秩序的戰役已經打響!

          上汽集團董事長王曉秋在品牌之夜上曾說:“傳奇永不落幕,我們永遠在路上?!碑斏掀瘓F這家擁有70年積淀的汽車巨擘,以歸零心態開啟征戰,展現的不僅是轉型升級的勇氣,更是中國汽車工業問鼎全球的雄心。我們有理由相信,上汽集團軍這場始于2025上海車展的嶄新征程,終將演變為中國智慧重塑世界汽車工業版圖的宏大輝煌的凱旋之戰。

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