廣汽豐田2028重回百萬巔峰，答案藏在這兩張“王牌”里
華山論劍 | 11-22
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當(dāng)整個汽車行業(yè)被“All in電動化”的洪流裹挾，似乎燃油車與新能源車之間只剩下“非此即彼”的二元對立。然而，市場的真實(shí)反饋卻給出了一個更為復(fù)雜的答案。
從去年8月新能源滲透率首次突破50%大關(guān)后，就開始出現(xiàn)連續(xù)回調(diào)，直到今年5月再次回升至 54.7%，剛剛過去的10月是51.6%。也就是說，在過去長達(dá)一年多的時間里，燃油車和新能源車一直處于勢均力敵的狀態(tài)。
僵持背后，是市場回歸理性的清晰信號。它證明，燃油車與新能源車并非簡單的替代關(guān)系，而是互補(bǔ)的關(guān)系：一方面，消費(fèi)者對智能、環(huán)保、低用車成本的電車充滿向往；另一方面，對于續(xù)航、補(bǔ)能便利性、電池安全以及車輛保值率的顧慮，依然是橫亙在許多人心中的一道坎。再加上近期一些新勢力品牌頻發(fā)的安全事件，也為狂熱的市場情緒注入了一劑“冷靜劑”，讓部分消費(fèi)者在決策時變得更為審慎。
在這樣一個充滿不確定性的十字路口，誰能同時滿足兩大陣營消費(fèi)者的核心訴求，誰就將掌握未來的主動權(quán)。
而在備受期待的廣州車展上，廣汽豐田這家擁有深厚底蘊(yùn)的主流合資企業(yè)，給出了自己的答案——“油電皆可強(qiáng)，強(qiáng)得不一樣”。
11月20日，全新?lián)Q代威蘭達(dá)正式上市，售價15.98萬起（全系可享1萬元置換權(quán)益）。該車作為行業(yè)首款域控燃油SUV，實(shí)現(xiàn)了智能駕駛輔助和智能座艙的完全迭代，配合第五代THS混動技術(shù)，徹底終結(jié)了油車的智能代差，定義了“下一代油車”。
11月21日，廣州車展開幕當(dāng)天，鉑智7信息首次全量釋放。新車集雙腔空懸、鴻蒙座艙5.0、Momenta R6大模型智駕等高價值配置于一身，正面打入智能電車核心戰(zhàn)區(qū)，以"中國智電技術(shù)+豐田全球技術(shù)底蘊(yùn)"的雙向賦能，讓豪華價值上探，重新構(gòu)筑“電動豪華典范”。
讓油車更智能，電車更實(shí)用可靠，實(shí)現(xiàn)“油電同強(qiáng)“，讓消費(fèi)者不做選擇題，這不僅是一個響亮的口號，更是廣汽豐田基于廣汽和豐田兩大股東的實(shí)力背后，經(jīng)過深思熟慮、以用戶為中心的戰(zhàn)略抉擇和體系能力的極致展現(xiàn)。
1、兩大王牌落地：讓油車更智能，讓電車更可靠
廣汽豐田的“油電同強(qiáng)”并非紙上談兵，而是由兩款極具顛覆性的產(chǎn)品作為堅(jiān)實(shí)支柱。它們分別在燃油和純電兩個賽道上，不僅做到了“強(qiáng)”，而且“強(qiáng)”得各有側(cè)重，精準(zhǔn)地?fù)糁辛烁髯杂脩舻暮诵耐袋c(diǎn)。
在燃油車領(lǐng)域，用戶最大的遺憾莫過于在智能化體驗(yàn)上與電車存在的“代差”。廣汽豐田敏銳地洞察到這一點(diǎn)，換代威蘭達(dá)最大的革命性突破，在于開創(chuàng)性地搭載了豐田首個自研的“域控”技術(shù)架構(gòu)。
這并非簡單的車機(jī)屏幕升級，而是從底層電子電氣架構(gòu)上的徹底革新。通過中央計(jì)算單元對智能座艙域和智能駕駛域的集中控制，威蘭達(dá)實(shí)現(xiàn)了堪比主流純電車型的智能化體驗(yàn)。
這意味，其智能系統(tǒng)的運(yùn)作模式，已從傳統(tǒng)的“多個獨(dú)立單機(jī)”升級為“一臺整合的電腦”，從而實(shí)現(xiàn)了更流暢的交互、更豐富的生態(tài)應(yīng)用以及至關(guān)重要的整車OTA升級能力，以及體驗(yàn)上的代際飛躍。
配合豐田第五代THS智能電混雙擎系統(tǒng)帶來的高效能與平順駕控，換代威蘭達(dá)集“全球車”的品質(zhì)基因與“純電車”的智能基因于一身，讓油車用戶不再需要在智能化體驗(yàn)上做出任何妥協(xié)。
它旨在向市場證明：油車的智能化天花板遠(yuǎn)未觸及，燃油車用戶完全有權(quán)利享受到最前沿的科技便利。
如果說威蘭達(dá)是油車陣營的“自我革命”，那么鉑智7則是廣汽豐田在純電豪華賽道的“王者宣言”。
作為“豐田鴻蒙座艙豪華旗艦D級純電轎車”，鉑智7集雙腔空氣懸架、鴻蒙座艙5.0、Momenta R6大模型智駕方案等頂級配置于一身，可以說配置“拉滿”，將與目前國內(nèi)最主流的中大型純電轎車進(jìn)行正面抗衡。
值得注意的是，廣汽豐田并非簡單地將這些技術(shù)“拿來”，而是進(jìn)行了“豐田式”的深度融合與再創(chuàng)造。
例如，鴻蒙座艙在鉑智7上，不僅保證了體驗(yàn)的極致流暢，更在豐田嚴(yán)苛的可靠性與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行了優(yōu)化，并打破系統(tǒng)壁壘，獨(dú)家支持“碰一碰”應(yīng)用上車、全系統(tǒng)手機(jī)投屏與反控，真正做到了開放與便捷。
在智駕方案上，Momenta的先進(jìn)算法與豐田深耕15年的TSS智行安全系統(tǒng)及14件豐田ADAS要件深度融合，以雙重保障應(yīng)對復(fù)雜路況中的“長尾場景”。
鉑智7的問世，不僅讓電車在智能化上更進(jìn)一步，更關(guān)鍵的是，它將豐田深入人心的“QDR”基因注入其中，直擊當(dāng)前用戶對于電池安全、電車品質(zhì)和智駕安全的深層顧慮，讓豪華體驗(yàn)回歸安全與可靠的本質(zhì)。
從威蘭達(dá)的“讓油車更智能”，到鉑智7的“讓電車更實(shí)用可靠”，廣汽豐田用兩款截然不同但同樣強(qiáng)大的產(chǎn)品，清晰地勾勒出“油電同強(qiáng)”的實(shí)力內(nèi)涵。
2、不替用戶做決定，只為用戶提供更好的選擇
“我們不會去干涉或說服消費(fèi)者到底應(yīng)該買油車還是買電車。”這是廣汽豐田“油電同強(qiáng)”戰(zhàn)略最核心的理念。在行業(yè)普遍存在的路線焦慮中，廣汽豐田展現(xiàn)出了一種清醒與定力：尊重市場，尊重用戶的多元化需求。
廣汽豐田認(rèn)為，企業(yè)的責(zé)任不是用激進(jìn)的口號替用戶做選擇，而是要基于自身的技術(shù)積淀和體系能力，為所有用戶提供更多、更好的選擇。無論你鐘情于燃油車的駕駛質(zhì)感與補(bǔ)能便利，還是向往電動車的靜謐平順與智能科技，廣汽豐田都能為你提供同級中的最優(yōu)解。
這份對用戶的尊重，并不僅僅停留在產(chǎn)品規(guī)劃層面，更體現(xiàn)在一系列“敢為天下先”的服務(wù)承諾上。
在新能源領(lǐng)域，面對用戶的核心焦慮，廣汽豐田率先承諾電池自燃擔(dān)責(zé)、智能泊車輔助事故擔(dān)責(zé)，并在不久前，增加了電池衰減擔(dān)責(zé)政策，全面打消用戶顧慮、為用戶兜底。不同時，廣汽豐田還推出“冬季續(xù)航守護(hù)行動”，幾乎是以“兜底”的方式，全面打消了用戶的后顧之憂。
在燃油車領(lǐng)域，在規(guī)定的3年/6萬公里保修政策之外，廣汽豐田還為用戶提供包括但不限于油車動力總成/雙擎混動電池終身質(zhì)保，同樣是給予用戶長久信賴的基石。
這種“油電同權(quán)”的服務(wù)理念，與“油電同強(qiáng)”的產(chǎn)品策略相輔相成，共同構(gòu)成了廣汽豐田“為你而造（TO YOU）”的品牌核心。
而這，也是即使在市場劇烈動蕩的時期，廣汽豐田依然能穩(wěn)住近900萬用戶的基盤，并不斷贏得用戶信賴的根本原因。
3、體系的勝利：全球底蘊(yùn)與中國智慧的“融合共創(chuàng)”
2025年，是廣汽豐田的蛻變之年。從鉑智3X將激光雷達(dá)首次帶入15萬級，到鉑智7首搭鴻蒙座艙，再到全新威蘭達(dá)開創(chuàng)油車“域控時代”，短短8個月內(nèi)，接連推出三款極具競爭力的重磅車型，且每一款都在各自的細(xì)分市場引發(fā)熱烈反響。
速度和成果的背后，是外界難以復(fù)制的“融合共創(chuàng)”體系。
在智能化轉(zhuǎn)型浪潮中，合資車企普遍面臨“身份焦慮”，要么固守自研導(dǎo)致迭代緩慢，要么完全依賴供應(yīng)商淪為“方案整合商”。廣汽豐田則走出了第三條路：“育成式采購”與“豐田式融合”。
一方面，堅(jiān)守豐田全球一致的TNGA架構(gòu)、精益生產(chǎn)方式和QDR品控標(biāo)準(zhǔn)，這是產(chǎn)品可靠性的壓艙石；另一方面，以開放的姿態(tài)，主動擁抱中國本土最頂尖的科技資源，如華為、Momenta等，并通過“育成式采購”深度參與、共同研發(fā)，確保引入的技術(shù)不僅先進(jìn)，而且完全符合豐田對安全和品質(zhì)的嚴(yán)苛要求。
這種“融合共創(chuàng)”模式，既解決了合資車企在智能化時代的短板，又避免了單純“拿來主義”可能帶來的水土不服。它讓廣汽豐田的角色，正從過去的“豐田全球制造支點(diǎn)”，向“豐田全球智能技術(shù)策源地”躍遷，構(gòu)建了合資車企轉(zhuǎn)型升級的全新范式。
面向未來，廣汽豐田的改革將更加深入。在銷售層面，構(gòu)建“以用戶為中心”的商品定義和研發(fā)體系，讓用戶的聲音成為產(chǎn)品研發(fā)的精確“地圖”；探索“經(jīng)銷+直銷”融合并行的渠道模式，讓廠家與客戶無縫直連；將遍布全國的620家經(jīng)銷店、近萬名專屬顧問，化身為能主動預(yù)判和解決用戶痛點(diǎn)的“貼心管家”。
在清晰的戰(zhàn)略指引下，廣汽豐田也為自己設(shè)定了雄心勃勃的目標(biāo)：面向2026年，廣汽豐田預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷將超過80萬臺，到2027年實(shí)現(xiàn)10%以上的銷量增長，2028年全面達(dá)成百萬產(chǎn)銷的目標(biāo)。
其中，隨著電動化產(chǎn)品序列不斷完善，預(yù)計(jì)2026年，廣汽豐田的新能源銷量占比將突破20%，2027年跨越40%大關(guān)。
2028年重回百萬產(chǎn)銷，并非空想，而是建立在“油電同強(qiáng)”產(chǎn)品戰(zhàn)略、“每一臺車都能打”現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上的答案。
結(jié)語
在充滿不確定性的產(chǎn)業(yè)變革期，只有清晰的戰(zhàn)略，才是穿越迷霧最可靠的燈塔。廣汽豐田的“油電同強(qiáng)”戰(zhàn)略，以其對用戶需求的深刻洞察、對雙線市場的精準(zhǔn)把握以及獨(dú)特的融合共創(chuàng)路徑，構(gòu)建了難以復(fù)制的核心競爭力。
它沒有在油電的“十字路口非”此即彼地選擇一條分岔路，而是選擇修建一座容納雙向車流的立交橋。這不僅是一種明智的商業(yè)策略，更彰顯了一家頭部合資車企的責(zé)任與格局。
可以預(yù)見，憑借“油電同強(qiáng)”這把利劍，廣汽豐田不僅將在當(dāng)前的存量市場競爭中穩(wěn)固基盤，更將在未來的增量市場開拓中，贏得更廣闊的天地。重回百萬之巔，只是時間問題。
