"搶跑"2026：神龍汽車如何用體系力打贏復興第一戰
車點滴 | 02-02
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1月銷量同比增長16%，神龍汽車旗下東風標致和東風雪鐵龍用一份扎實的“開門紅”業績，為2026年按下了快進鍵。在行業觀察者看來，這份成績單的背后，更值得關注的是神龍汽車在開年之際展現出的“搶跑”姿態與體系化行動力，在東風汽車集團內部創下的“三個第一”，清晰地傳遞出加速復興的強烈信號。
戰略先行打響“三年復興”發令槍
當行業多數企業仍在進行年度總結復盤時，神龍汽車已成為東風汽車集團內第一個召開2026年度工作會的整車企業。會議確立了2026年作為"十五五"規劃開局之年與"神龍復興三年計劃"起步之年的雙重定位，明確以"在中國 為全球"為戰略指引，圍繞"經營+項目"雙主線，聚焦經營提質、營銷提效、管理提能的核心路徑。
同時，會議不僅系統總結了變革階段的成果，發布了"神龍復興三年計劃"，部署了擴增量、降庫存、強體系、防風險、促轉型、謀發展的全年任務，立志打贏"固本筑基"首年之戰。這意味著神龍的"開門紅"并非偶然，而是源自清晰的頂層設計和體系化推進。戰略的率先明確，為全年市場競爭統一了思想、注入了信心，標志著神龍汽車正以"向新而行、乘勢而上"的姿態，全面開啟復興新征程。
士氣先行凝聚“上下同欲”奮進力
在戰略藍圖繪就后，如何將頂層設計轉化為全員行動，成為決定成敗的關鍵。神龍汽車深諳此道，在行業競速中率先點燃了“人”的引擎。公司創新性地將文化凝聚、團隊建設與市場攻堅熔于一爐，成為東風汽車集團內首家以“向新前行 乘勢而上”迎新年健康跑形式，同步啟動“開門紅”勞動競賽的企業。
面對激烈的市場競爭，這一舉措極具象征意義與實戰價值。它不僅生動展現了神龍汽車團隊“有諾必達、團結奮戰”的信念與“能打硬仗、敢打勝仗”的精神面貌，更將建設新合資合作與電動化轉型“雙典范”的宏大愿景，轉化為全體員工可感知、可參與的集體行動。可以說新年健康跑遠非一次普通的文體活動。它是一次精心組織的戰前動員與士氣集結，向外清晰傳遞了神龍汽車“起跑即沖刺、開局即決戰”的進取姿態與緊湊節奏；向內則有效激發了全員投身市場角逐的使命感與緊迫感，成功地將戰略共識快速轉化為執行動能，為企業的深度轉型與復興征程注入了強勁而持久的內生動力。
渠道從管理到賦能 構筑“廠商一體”同盟軍
在汽車行業決戰終端的今天，渠道的向心力直接決定市場戰斗力。神龍汽車敏銳把握這一關鍵，在集團內率先召開"聚勢向新"經銷商伙伴大會，這一動作被行業觀察者視為其深化渠道變革的重要信號。
從會議釋放的信息來看，神龍汽車正在構建一個清晰的"雙線作戰"框架：一方面通過用戶服務、營銷攻堅、能力提升"三大工程"筑牢生存根基，確保體系健康運行；另一方面全面推進品牌、產品、渠道、生態"四大煥新"，系統構建面向未來的可持續競爭力。這種既著眼當下生存、又布局長遠發展的策略，展現出了務實與前瞻并重的經營智慧。
更具突破性的是"總經理直達經銷商"溝通機制的建立。這不僅是管理流程的優化，更是廠商關系重構的標志——從傳統的單向管理轉向雙向賦能，從簡單的商務合作升維為命運共同體。在新能源轉型的關鍵時期，這種深度的渠道綁定與賦能，為神龍汽車在前端市場爭奪訂單提供了強有力的體系支撐，也為行業提供了廠商關系創新的實踐案例。
體系化“搶跑”鑄就高質量開局
神龍汽車的“開門紅”，本質是一場“系統戰”的勝利。其“三個第一”環環相扣：戰略第一，指明了方向；士氣第一，凝聚了人心；渠道第一，夯實了前沿陣地。這背后，是自去年四季度新管理團隊就位以來，圍繞“在中國 為全球”戰略所推行的一系列務實變革進入成效釋放期。
從“產品+服務”雙輪驅動的價值回歸，到渠道體系的快速賦能，再到如今開年主動出擊，神龍汽車正展現出久違的進攻節奏與協同效率。其1月的銷量增長16%，不僅是市場對產品與服務價值的認可，更是對其體系化改革與堅定復興信念的一次集中反饋。
2026年的序幕已經拉開，神龍汽車已用“搶跑”姿態展現了決意與章法，打響的復興戰役，能否持續轉化為市場競爭的勝勢，值得行業持續關注。但可以肯定的是，一個更敏捷、更堅定、更貼近市場與用戶的神龍，已經踏上了全速前進的新賽道。
