悅達起亞全球同步鑄就組織文化本土化標桿
一號汽車 | 02-12
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近日，韓國權威企業研究機構發布了“韓國500大企業組織文化評級報告”。在員工規模1萬人以上的大型民營企業中，起亞憑借卓越的企業文化，以3.85分的高分強勢登頂，用傲人的成績充分印證其“韓國最佳雇主”的硬核實力。
據悉，該報告主要從晉升機會、工作與生活平衡、福利與薪酬、企業文化、管理層信任度五大核心維度，對韓國大型企業組織文化進行全面評估，權威性與公信力備受認可。起亞在工作與生活平衡、管理層信任度兩大維度獲得第一名，而在晉升機會與福利薪資維度的表現也穩居前三名。
起亞能從眾多知名企業中脫穎而出，得益于其全球統一推行的“以用戶為中心，以人為本的”組織文化體系，不僅解決了加班內卷、高壓內耗等痛點，還打破了管理層與基層脫節的層級差異問題，為員工創造了開放包容、協同共贏、充滿溫度的職業發展平臺。
在產業深度變革與競爭格局重塑的當下，企業文化已從軟實力躍升為企業高質量發展的核心驅動力。為此，悅達起亞立足全球化視野與本土化深耕，構建了以“向新”為內核的組織文化體系，該體系融合了起亞“以人為本，戮力同心，追求卓越，挑戰極限，賦予力量”的價值觀和悅達集團“自強不息”的企業精神，確立了“以人為本、以顧客為中心”的價值導向，從維護員工合法權益、優化人才梯隊建設，到關懷員工生活等，悅達起亞始終與員工同心同行，全力解決每一個起亞人的后顧之憂，彰顯出踐行“在中國、為中國”長期主義承諾的堅定決心。
憑借在職場生態建設領域的卓越實踐，江蘇悅達起亞以93%的信任指數，成功榮獲全球權威職場文化評估機構——Great Place To Work?（卓越職場研究所）頒發的“卓越職場”認證，這一成績不僅是對江蘇悅達起亞職場文化的肯定，更是對其始終秉持“在中國、為中國”企業戰略的高度認可。
同樣值得關注的是，江蘇悅達起亞汽車有限公司申報的“構建傳播新引擎，實現文化聚力與躍遷”項目，也榮獲“2024-2025年度江蘇省企業文化優秀成果一等獎”，成為合資車企企業文化建設的標桿典范。
于悅達起亞而言，信賴與尊重是與員工攜手同行的重要基石，守護每一位員工的合法權益，早已根植于企業的核心價值觀。悅達起亞充分尊重并保障職工民主權利，通過職工投票選舉產生職工監事，切實保障員工的話語權；在薪酬福利層面，嚴格執行國家社保、公積金等政策要求，更在行業發展的關鍵階段，逆勢為優秀員工上調薪酬待遇；休假保障上，不僅嚴格落實法定帶薪年休假制度，更增設育兒假、獨生子女護理假、延長產假等，全方位貼合員工生活需求。目前員工人均帶薪休假天數已超10天，以切實的舉措踐行以人為本的文化內核。
在人才梯隊建設方面，悅達起亞始終秉持公平、公正、公開的招聘原則，圍繞員工專業能力、業績與發展潛力，建立清晰、規范的晉升體系，構建起從技術到管理、從基層到高層，全面貫通的多元化、公平化職業晉升通道，為每一位員工提供平等的成長舞臺。
值得一提的是，悅達起亞還基于不同崗位職能、個人發展階段與核心能力需求，構建了分層分類的培訓體系，通過強化溝通能力、團隊協作能力、抗壓能力等，全面提升員工綜合素質。
另外，悅達起亞還定期開展技能競賽，通過“以賽促技，服務升級”的方式，不斷提升員工技能和用戶服務體驗。無論是悅達起亞服務顧問技能大賽，還是悅達起亞維修技師技能大賽，悅達起亞始終與時俱進緊跟時代步伐，為員工創造展示能力與專業技術的平臺，充分激發團隊的創造力。
在員工關懷方面，悅達起亞始終將工作生活平衡納入核心人文關懷體系，彰顯以人為本的溫度。自2022年啟動“向新”組織文化轉型以來，公司通過組織一系列豐富多元的活動，并持續優化管理層與員工的雙向溝通機制，不斷拓寬員工關懷的覆蓋邊界，從而提升員工的歸屬感與幸福感。
不止如此，悅達起亞還將關懷邊界從員工個人延伸至家庭，不僅將員工家屬納入職工醫療保障體系，還舉辦了職工子女暑期研學營活動、爸爸媽媽是起亞人等活動，持續提升員工和家屬的幸福感與歸屬感。據統計，2024年悅達起亞累計舉辦了24場員工關愛活動，參與員工人次達1.6萬人，同時投入957,500元，幫扶困難員工350人。
未來，悅達起亞將繼續堅守優秀組織文化基因，在持續踐行全球文化體系的基礎上，不斷優化本土關懷舉措，為中國汽車行業企業文化建設提供可借鑒的實踐經驗，也為中韓企業跨文化融合發展注入新活力。
