捷豹路虎中國進入“雙核”驅動時代
買車網 | 02-26
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2月24日，捷豹路虎宣布人事變動，原中國總裁兼首席執行官潘慶升任全球采購董事，同時繼續兼任中國總裁，現任中國首席財務官Tim Howard接任中國首席執行官一職。
這一看似常規的人事變動，實則蘊含著深刻的戰略考量，不僅是捷豹路虎對中國團隊過往成績的肯定，更標志著這家英倫豪華品牌在華發展進入了一個全新的階段——既有深諳中國市場的“元老”在集團核心層為本土戰略保駕護航，又有具備國際化財務與管理視野的新掌門人落地執行。在行業轉型的十字路口，捷豹路虎正以一種“穩中求變、向上而行”的姿態，為合資豪華品牌在中國市場實現可持續發展，書寫一份新的解題思路。
潘慶奠定發展根基，新帥賦能精細化運營
在捷豹路虎中國的發展歷程中，潘慶任職期間無疑是品牌錨定高端、深耕本土的關鍵階段。
作為首位進入捷豹路虎全球董事會的中國本土高管，潘慶自2017年1月起全面負責捷豹路虎在華業務至今已達9年。任職期間，其主導的“中國升級戰略2020”和“重塑未來”兩大戰略，扭轉了品牌在華發展格局，推動中國市場從單一的銷售市場升級為捷豹路虎全球研發、生產雙核心，實現了從研發、制造到銷售、服務的全鏈條本土化落地。
不僅如此，面對中國豪華車市場的劇烈變化，潘慶帶領團隊跳出價格戰泥潭，以“長期價值”為核心，構建起捷豹路虎在中國市場的核心競爭力，也讓品牌成為豪華品牌轉型的標桿。這份戰略定力也在2025年的市場表現中得到驗證。當豪華車市場陷入同質化低價競爭的泥潭，多數品牌被迫“以價換量”時，攬勝品牌在150萬元以上豪華SUV市場占據了高達38%的份額，連續三年蟬聯銷量冠軍；路虎衛士系列也穩居70萬元以上豪華SUV的熱銷行列。
這一系列數字的背后，是潘慶堅持的“越是充滿不確定性，越需要堅守長期價值”理念的勝利。他成功的將中國市場從“銷售重地”，轉變為捷豹路虎全球戰略的核心支點和創新引擎，其領導的在華業務占據英國對華出口總額的約22%，成為中英經貿合作的“壓艙石”。
除此之外，潘慶的戰略眼光更體現在對品牌核心價值的堅守與升級。他推動捷豹路虎將賽事基因與產品研發深度融合，以達喀爾拉力賽的實戰淬煉越野技術，以Formula E電動方程式賽事推動電動化技術迭代，構建起難以復制的技術護城河。
此次潘慶升任全球采購董事，既是捷豹路虎總部對其在華運營成果的認可，也意味著捷豹路虎將中國市場的成功經驗融入全球戰略布局。而其繼續兼任中國總裁，將確保品牌在華發展戰略的延續性與穩定性，為新管理層的工作開展提供堅實支撐。
新任首席執行官Tim Howard則為捷豹路虎中國的發展注入了精細化運營的新動能。作為深耕品牌多年的首席財務官，Tim Howard對捷豹路虎中國的經營現狀、財務體系、市場布局有著全面且深入的了解，其專業的財務視角與精細化管理能力，恰好契合當下豪華車市場的發展趨勢。
在后價格戰時代，豪華品牌的競爭已從單純的產品比拼轉向體系化競爭，成本控制、資源優化、運營效率成為決定品牌發展質量的關鍵。Tim Howard的任職將推動捷豹路虎中國在保持高端定位的基礎上，實現財務體系與業務發展的深度融合，進一步優化品牌的產品布局、渠道生態與資源配置，讓品牌在穩健發展的同時，實現經營效率的持續提升。
戰略升級錨定未來賽道
人事調整的背后，是捷豹路虎中國在變革深水區交出的逆勢答卷——當中國豪華車市場迎來新勢力與傳統品牌的雙向擠壓，新勢力憑借電動化、智能化優勢持續沖擊高端市場，行業發展邏輯從“規模擴張”轉向“價值堅守”，捷豹路虎中國卻以“穩”破局、以“進”固勢，在高端市場構筑起品牌壁壘。
這份在市場變局中取得的成果，不僅成為此次人事調整的核心底氣，更為新管理層接棒后的發展劃定了清晰的方向：堅守豪華本質，以戰略升級應對行業變革。
面對行業同質化競爭的浪潮，捷豹路虎沒有隨波逐流打起價格戰，而是將技術研發、產品品質作為核心競爭力，通過賽事淬煉技術、技術賦能產品的閉環，讓硬核實力成為品牌高端定位的堅實支撐。數據顯示，2025年捷豹路虎中國蟬聯J.D. Power售后服務滿意度豪華品牌冠軍，更包攬J.D. Power銷售服務滿意度、汽車產品魅力指數、新車質量研究及售后服務滿意度四項豪華品牌第一，實現了從產品到服務的全鏈路領先。這一成績不僅是品牌體系化競爭實力的直接驗證，更是其在市場變局中穩住品牌基本盤、贏得用戶認可的關鍵。
以本土化創新為例，捷豹路虎深化與奇瑞的深度合作，穩步推進“Freelander神行者”車型研發，計劃2026年發布全新品牌及車型，精準適配中國新能源市場的多元化高端需求，以本土化研發破解新勢力的本土優勢壁壘。
更為重要的是，捷豹路虎中國還進一步強化了與全球總部的協同，將中國市場的本土化創新經驗、用戶需求洞察反哺全球戰略，讓中國市場真正成為品牌全球發展的戰略資產。
當然，捷豹路虎的未來發展機遇與挑戰并存。而此次人事調整與戰略布局，正是品牌應對變局、把握新機的關鍵落子。從機遇來看，中國高端新能源市場的需求仍在持續多元化，消費升級背景下，高凈值用戶對豪華品牌的核心價值、個性化體驗的追求愈發強烈，這與捷豹路虎堅守高端定位、深耕用戶圈層的發展思路高度契合。
同時，品牌與奇瑞合作持續深化，全新品牌及車型的發布將填補新能源高端市場的布局；而“全球協同+本土深耕”的發展模式，讓中國市場能充分聯動全球研發、技術資源，為本土化創新賦能。潘慶升任全球采購董事并兼任中國總裁，更將推動中國市場的本土化經驗與品牌全球采購、研發、生產體系深度融合，讓全球資源更好地向中國市場傾斜，為品牌轉型提供雙重支撐。
但挑戰同樣不容忽視，全球電動化轉型的浪潮愈發洶涌，中國市場對新能源車型的智能化、本土化體驗要求持續提升，捷豹路虎雖布局“多元并存”的技術路線，但純電產品的市場落地速度、本土化智能化配置仍需加快，才能跟上新勢力與傳統品牌的電動化步伐。此外，中國本土高端新能源品牌的發展勢頭愈發強勁，在產品迭代、用戶運營、本土化服務等方面形成了深厚的本土優勢，捷豹路虎需要進一步打破海外品牌的本土化壁壘，讓產品與服務更貼合中國用戶的核心需求。
而在后價格戰時代，豪華品牌的體系化競爭愈發激烈，成本控制、資源優化、運營效率成為核心競爭力，如何在堅守高端定位的同時，實現經營效率的持續提升，也將成為Tim Howard接棒后需要破解的核心課題。
不難看出，此次人事調整是品牌基于長期發展戰略做出的精準布局，背后折射出的是捷豹路虎對中國市場的堅定信心，以及對豪華品牌發展邏輯的深刻理解。在市場競爭愈加激烈的背景下，捷豹路虎的人事調整與戰略布局，為身處變革中的豪華品牌提供了重要借鑒：真正的競爭，從來不是短期的銷量數字，而是在市場變局中對品牌核心價值的堅守，對市場趨勢的精準把握，以及對長期發展的戰略定力。
