逆勢向上，上汽大眾的百萬輛新邏輯
車行生活 | 01-28
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當2025年中國車市的年終成績單陸續揭曉，一個熟悉的名字再次穩居“百萬俱樂部”行列：上汽大眾。全年終端銷量106萬輛，這份成績在當下激烈震蕩的市場中，顯得格外扎實。但數字背后，更值得關注的是其傳遞出的信號：在一個被價格戰、營銷戰充斥的行業里，這家老牌合資巨頭，似乎正以一套不同的邏輯，走出一條“價值競爭”的穩健路徑。
告別無效內卷，合資車企的“價值戰”怎么打？
回顧2023-2024年，“內卷”幾乎是汽車行業的年度關鍵詞。價格戰烽煙四起，過度營銷甚至網絡攻訐消耗了大量行業精力。然而，這種短期行為無疑損害了企業長期盈利能力和品牌信譽。進入2025年，一股回歸理性的清風正在吹拂。從工信部等部門接連出臺的行業規范政策，到消費者購車決策日益看重“安全、可靠、服務”的本質，都在清晰地指向一點：汽車行業的競爭重心，必須從“規模與營銷”轉向“質量與價值”。
這正是上汽大眾在2025年一切行動的基調。他們明確提出聚焦 “價值競爭” ，這并非一句空話。在行業普遍為新能源銷量數字焦慮時，上汽大眾選擇了一條更為均衡的路線：“油電同進、油電同智”。簡單說，就是不放棄基本盤，也不錯過新賽道，并致力于消除燃油車與電動車之間的體驗代溝。
百萬輛的基石：“油電同進”的雙線穩健
106萬輛的構成，揭示了上汽大眾的務實策略。
在“油電同進”方面，燃油車基盤依然堅實。帕薩特、朗逸、途觀等經典家族持續領跑各自細分市場，市占率不降反升。這背后是對用戶需求的真實回應：目前中國市場仍有近半份額屬于燃油車。上汽大眾沒有盲目跟風放棄，而是持續投入，用“黃金價值三角”：大廠品質、機械素質、智能表現去迭代產品。例如，搭載更先進的第五代EA888發動機的車型，以及全新凌渡L、上汽奧迪A5L Sportback等個性化轎跑，都在證明燃油車依然可以煥發新魅力。
在電動化領域，上汽大眾則展示了清晰的遞進攻勢。奧迪 E5 Sportback 的成功“破局”，為品牌在豪華電動市場樹立了鮮明認知。而大眾品牌則帶來了更具前瞻性的ID. ERA序列，其首款車型將是大眾全球首款“9系旗艦”，定位“德系滿級旗艦SUV”，并創新性地采用了增程式動力。從純電到增程，從大眾到奧迪，上汽大眾的全能源形式布局正在快速鋪開。
AUDI品牌：上汽大眾豪華電動的“新利劍”
如果說大眾品牌負責穩盤與普及，那么 AUDI品牌 的推出與落地，則展現了上汽大眾沖擊豪華電動高地的決心。AUDI并非簡單的車型后綴，而是奧迪全球發布的獨立豪華電動品牌，其使命是將奧迪的德系豪華基因，與上汽在中國市場的頂尖智能科技生態相融合。
2025年，這把“新利劍”成功出鞘。首款戰略車型 奧迪E5 Sportback 的上市，可謂一次成功的“破局”。它憑借“德系基因+中國智慧”的差異化路線，在競爭白熱化的豪華電動車市場里，樹立了獨特的價值標桿，甚至榮膺了“2026中國年度車”大獎。這標志著市場對這條融合創新路徑的認可。
更值得玩味的是其智能化方案：奧迪E5 Sportback聯合Momenta，推出了行業首個 “德系Driving DNA+端到端飛輪大模型” 智能駕駛方案。這不僅僅是技術的堆砌，更是理念的宣示——電動奧迪，駕控樂趣依然是靈魂。緊隨其后，AUDI品牌第二款車型、純電大型SUV 奧迪 E7X 的外觀設計也已公布，家族化戰略初步成型。渠道上，超過200家全功能用戶中心覆蓋全國，完成了展廳形象升級。AUDI品牌的快速推進，是上汽大眾“在中國，為中國”戰略在高端領域的集中體現，也是其應對電動化挑戰時，手中一張至關重要的牌。
打破偏見的鑰匙：“油電同智”體驗無差別
如果說“油電同進”是戰略布局，那么 “油電同智” 則是直面用戶痛點的關鍵一擊。長久以來，“油車不智能”幾乎成了行業偏見。上汽大眾在2025年全力打破了這一點。
大眾品牌的Pro家族（途昂Pro、帕薩特Pro、途觀L Pro）全面搭載IQ.Pilot增強輔助駕駛系統，將高快路段的領航輔助駕駛（NOA）功能普及到燃油車上，實現了“人機共駕”的實用體驗。同時，智艙系統支持持續OTA，讓燃油車用戶也能享受“常用常新”的智能升級。
更令人印象深刻的是在奧迪品牌上的科技融合。全新上汽奧迪A5L Sportback作為全球首款搭載華為乾崑智能駕駛技術的燃油車，突破了技術壁壘。而純電車型奧迪E5 Sportback的智能方案前文已述。上汽大眾正在攜手頂尖的“智能科技朋友圈”，讓無論選擇何種動力的用戶，都能獲得前沿的智能體驗。
體系力：看不見的“護城河”
銷量的背后，是體系的支撐。2025年，上汽大眾在組織、服務、渠道這些“內功”上下了不少功夫。
他們引入了IPD（集成產品開發）與IPMS（集成產品營銷和銷售）等流程體系，并成立GTM（走向市場）組織，目標是讓產品的定義、開發到上市營銷更敏捷、更貼近用戶。在服務端，大眾品牌推出了行業領先的 “整車終身質保” 和“一客一群”數字化專屬服務，并獲得了2025年CACSI銷售與售后服務雙料冠軍。渠道上，堅持“不壓庫”、關注經銷商健康度，同時大眾品牌網點總數突破1000家，上汽奧迪的用戶中心也超過200家，為2026年的新品上市鋪好了路。
這些舉措看似不像新車發布那樣轟動，卻是一家企業能否行穩致遠的關鍵。它關乎終端用戶體驗，更關乎經銷商伙伴的長期信心。
2026：一個更進取、更煥新的大眾
基于2025年的積淀，上汽大眾將2026年定義為 “戰略成果全面交付年” 。最大的看點無疑是產品攻勢。
據悉，上汽大眾將在2026年推出多達7款全新新能源車型，覆蓋純電、插混、增程全路線。大眾品牌ID. ERA序列的9系旗艦即將正式登場；帕薩特家族也將迎來混動新成員——帕薩特 ePro；上汽奧迪方面，奧迪 E7X 將于北京車展正式亮相，推動AUDI品牌家族化戰略落地。
品牌形象也在同步煥新。大眾品牌的關鍵詞是 “進取、可靠、貼心” ，而上汽奧迪（及AUDI品牌）則致力于深化 “年輕、科技、豪華” 的標簽。一個更清晰、更具差異化的雙品牌形象正在浮現。
寫在最后：
上汽大眾的2025年，這家企業正在嘗試回答一個行業共同的問題：在變革的狂潮中，如何平衡傳承與創新？如何實現有利潤、可持續的增長？
他們的答案似乎不是All in某一個熱點，而是基于自身四十多年的體系優勢，進行一場全面而深入的“價值重塑”。既要守住燃油車基本盤的“壓艙石”，又要以開放融合的姿態，將中國頂尖的智能科技注入電動化的新產品，并敢于在高端市場亮出AUDI這樣的“新利劍”。這或許不是最激進的路線，但可能是一條更穩健、更能穿越周期的路徑。
106萬輛，對于上汽大眾而言，不僅是一個規模數字，更是一個體系健康、戰略清晰的新起點。當行業真正步入價值競爭的下半場，這種兼顧“當下”與“未來”、“銷量”與“質量”的定力，或許正是其“更出眾”的底氣所在。2026年的產品洪流，將是檢驗這份戰略定力的關鍵一戰，值得我們持續關注。
