番禺行動(dòng)進(jìn)行時(shí) 廣汽集團(tuán)IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)
車印記 | 01-11
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1月11日，廣汽集團(tuán)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）及數(shù)字化變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在廣汽集團(tuán)番禺總部召開(kāi)，廣汽三年“番禺行動(dòng)”再落關(guān)鍵一子，深化改革邁向新征程。廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，廣汽集團(tuán)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、關(guān)聯(lián)投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人齊聚現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)議由廣汽集團(tuán)副總經(jīng)理閤先慶主持。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，馮興亞指出，廣汽研究院數(shù)年前已經(jīng)完成了數(shù)字化開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)入，廣汽集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)流程管理方面已經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品總監(jiān)體制、產(chǎn)品總經(jīng)理體制的探索和嘗試。面對(duì)行業(yè)新的挑戰(zhàn)和廣汽發(fā)展的需要，IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為廣汽提供了改革的借鑒方向。
馮興亞強(qiáng)調(diào)，廣汽集團(tuán)IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，對(duì)廣汽未來(lái)持續(xù)成功有至關(guān)重要的作用。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦做正確的事，要更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)、洞察用戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從偶然成功到必然成功的轉(zhuǎn)變。
馮興亞在會(huì)上發(fā)表講話
近年來(lái)，汽車行業(yè)百年未有之大變局加速演進(jìn)，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)已然跨過(guò)高速增長(zhǎng)期，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。據(jù)中汽協(xié)預(yù)測(cè)，2024年中國(guó)汽車銷量將突破3100萬(wàn)輛，2028年預(yù)計(jì)達(dá)到3200萬(wàn)輛，市場(chǎng)以存量調(diào)整為主的特征愈發(fā)顯著。同時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)深度變革，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車迅猛發(fā)展，滲透率逐年攀升。自主品牌亦強(qiáng)勢(shì)崛起，2024年自主品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已突破60%。此外，當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)外汽車觀設(shè)計(jì)、智能化交互、科技感配置、舒適性體驗(yàn)、安全性保障等方面的需求越發(fā)多元，更加注重追求個(gè)性化和極致的駕乘體驗(yàn)。
在汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重塑，消費(fèi)者行為模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，廣汽集團(tuán)憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力深刻認(rèn)識(shí)到，汽車企業(yè)必須精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，切實(shí)將“以客戶為中心”的理念貫穿于產(chǎn)品定義、研發(fā)、生產(chǎn)到市場(chǎng)服務(wù)的全流程。在2024年的廣州車展上，廣汽集團(tuán)啟動(dòng)“番禺行動(dòng)”，將通過(guò)四大改革舉措，五大保障，在2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌占集團(tuán)總銷量60%以上，挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬(wàn)輛。其中的關(guān)鍵一環(huán)便是引入 IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程保障體系。
廣汽三年“番禺行動(dòng)”在2024廣州車展啟動(dòng)
通過(guò)此次 IPD 流程導(dǎo)入，廣汽集團(tuán)將構(gòu)建需求管理新標(biāo)桿，把資源聚焦于用戶核心關(guān)注點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)引領(lǐng)的跨越；將打磨產(chǎn)品組合規(guī)劃利刃，深度挖掘市場(chǎng)需求痛點(diǎn)與用戶潛在訴求，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)用戶群落，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；將重塑產(chǎn)品立項(xiàng)流程內(nèi)核，規(guī)避資源分散與產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題，助力明星產(chǎn)品精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)；將激活重量級(jí)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)潛能，優(yōu)化資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)；將筑牢系統(tǒng)變革管理根基，打造一套全面系統(tǒng)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏锕芾眢w系規(guī)劃，確保變革進(jìn)程平穩(wěn)有序，各項(xiàng)變革舉措落地有聲，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)制度根基。
為了確保廣汽集團(tuán)IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目順利達(dá)成改革目標(biāo)，項(xiàng)目主要有關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂軍令狀。
馮興亞（左二）、廣汽集團(tuán)副總經(jīng)理高銳（右一）、
副總經(jīng)理江秀云（左一）
與項(xiàng)目主要有關(guān)部門負(fù)責(zé)人合影
隨著“番禺行動(dòng)”畫(huà)卷逐步展開(kāi)，廣汽集團(tuán)已初步完成產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、采購(gòu)以及營(yíng)銷領(lǐng)域的整合改革。廣汽自主品牌一體化運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)成果埃安UT，也已作為“番禺行動(dòng)第一車”發(fā)布。
2025 年是 “十四五” 規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，也是 “番禺行動(dòng)” 成果初顯的關(guān)鍵之年。引入 IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，重塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，必將為廣汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保持高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力與活力。
