日產(chǎn)與本田的重組敗局，是從兩家汽車制造商的法務(wù)部太弱開始的。

2025年2月6日。日產(chǎn)汽車一把手內(nèi)田誠（Makoto Uchida）率隊(duì)來到本田東京總部，向三部敏宏（Toshihiro Mibe）社長傳達(dá)了一天前媒體報(bào)道的相關(guān)內(nèi)容，核心要義是董事會不同意成為本田的子公司，決定收回雙方經(jīng)營重組的意向書。關(guān)于是否重啟談判或把合作范圍縮小至電動車領(lǐng)域等議題，兩家汽車制造商最快將在下周做出決定。

日本第二與第三大汽車制造商的重組，首先由日本媒體爆出，在正式簽署協(xié)議后的第45天，再由日媒挖到了談判破裂的料。他們的法務(wù)部沒有給報(bào)道這件事的各路媒體發(fā)出律師函，置公司領(lǐng)導(dǎo)形象被污、企業(yè)名譽(yù)受損、經(jīng)營受到干擾于不顧，任由各種消息散播，比流竄回家過年的打工仔開車的速度都快。

世界新第三大汽車集團(tuán)（本田-日產(chǎn)-三菱）幻滅的速度，超過了歷史上所有汽車集團(tuán)重組的節(jié)奏，這一切的根本是在統(tǒng)合協(xié)議簽署后，本田在經(jīng)過一系列的考量后，不愿意按照平等的方式進(jìn)行重組，而是把日產(chǎn)變成子公司或者子品牌，雙方超過5倍的市值差距太大了，這傷害了日產(chǎn)人傳承而來的傲氣：

太傷自尊了。

在雙方簽署重組協(xié)議前，日產(chǎn)的現(xiàn)金流最多能維持14個月，現(xiàn)在又消耗掉了2個月，日益逼近的破產(chǎn)危機(jī)，被存續(xù)的尊嚴(yán)壓過。為日本皇室生產(chǎn)40多年汽車的榮光，取代了任由本田宰割的恥辱。本田側(cè)重的現(xiàn)場主義與技術(shù)日產(chǎn)的稱號，讓兩家企業(yè)如水似油的關(guān)系，分離的越來越明顯。

對兩家汽車巨頭突然合作告吹的民意，呈現(xiàn)在了日本電視臺的屏幕上。28.1%的人感受到了整合的困難，18.3%的人認(rèn)為日產(chǎn)應(yīng)該讓步，15.8%的人理解日產(chǎn)的反對，11.1%的人認(rèn)為沒有必要整合，更有20.1%的人擔(dān)憂日產(chǎn)接下來的重建。

閃電般的聚散，并沒有解決兩家整車制造商所面臨的困局。電動化與智能化的卷斗，已經(jīng)讓本田和日產(chǎn)盡顯疲態(tài)。特別是日產(chǎn)，在北美、中國、東盟等核心市場上營運(yùn)承壓尤重。因應(yīng)本田要求的裁員與成本削減，離能夠獨(dú)立營運(yùn)的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。接下來的一步，就是生死選擇。

在日本媒體與行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)為日產(chǎn)開列的求生清單中，繼續(xù)向歐美汽車制造商求助的可能性，被列在了向中國企業(yè)靠攏的后面。與其繼續(xù)和本田保持合作的可能性，不如直接與中國臺灣的鴻海精密（即鴻海精密工業(yè)股份有限公司）合作。

與對中國大陸資本和整車制造商的態(tài)度不同，日本方面對日產(chǎn)與富士康母公司的整合，持開放態(tài)度，而且他們之間并不陌生。

2014年9月。在電動車領(lǐng)域兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了許久的鴻海精密，把拓展中國臺灣之外市場的首選地放在了日本，計(jì)劃借助于夏普的零部件基礎(chǔ)，涉足電動車開發(fā)。這被看作是圍繞在日產(chǎn)汽車周圍的影子。下出這步棋的是日產(chǎn)汽車排在內(nèi)田誠之后原來的三號人物關(guān)潤（Jun Seki），他在日產(chǎn)汽車清除前CEO戈恩（即Carlos Ghosn）后，因內(nèi)斗出局。

2024年12月18日。在日產(chǎn)與本田進(jìn)行重組商談之時，鴻海精密收購日產(chǎn)股權(quán)的消息爆出。這家急于在電動車領(lǐng)域施展拳腳的中國臺灣企業(yè)，已經(jīng)派團(tuán)隊(duì)前往巴黎，與雷諾進(jìn)行了會面。雷諾持有日產(chǎn)的22.8%的股權(quán)存放在了法國的信托銀行，收購了這部分股權(quán)，鴻海精密就成了日產(chǎn)的白衣騎士。

在本田為與日產(chǎn)的談判設(shè)置了限制條款后，鴻海精密被迫擱置了對日產(chǎn)的收購行動，但并未完全放棄：

打算觀望本田與日產(chǎn)之間的談判，是否會朝著達(dá)成協(xié)議的方向推進(jìn)。

2025年2月5日。收購日產(chǎn)的機(jī)會，蹦到了鴻海精密面前。離開本田，日產(chǎn)仍然獨(dú)木難支。時間拖得越長，危機(jī)越重。重拾與鴻海精密合作，日產(chǎn)可以最大程度的保留整車制造的主導(dǎo)權(quán)。同時，借力于鴻海精密的MIH電動車平臺，補(bǔ)足電動化與智能化的短板。與其他選擇相比，這是日產(chǎn)汽車不被其他海外企業(yè)收購的最優(yōu)選擇。