傳統(tǒng)豪華品牌在華的銷量寒冬：本土新能源突圍與戰(zhàn)略偏差
汽車大事記 | 01-23
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2025年，中國豪華車市場的格局洗牌如期而至，奔馳、寶馬、奧迪及保時捷等傳統(tǒng)豪華品牌集體遭遇了一場猝不及防的銷量寒冬。
數(shù)據(jù)不會說謊：BBA在華累計銷量同比下滑12.3%，減少近26萬輛回落至2017—2018年水平；保時捷全年交付4.19萬輛，同比驟降26.28%，連續(xù)四年下滑且較2021年峰值跌幅近六成。值得注意的是，此次寒冬并非偶然，而是傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型滯后、本土高端新能源分流、全球戰(zhàn)略與中國需求脫節(jié)三大因素疊加的必然結(jié)果。
01
電動化與智能化雙重制約
BBA及保時捷銷量下滑的核心內(nèi)因，是電動化與智能化轉(zhuǎn)型嚴重滯后，面對中國市場的快速迭代，豪華品牌紛紛陷入嚴重滯后的困境，與本土品牌形成顯著差距，這種滯后是從平臺到產(chǎn)品的多方面脫節(jié)。
電動化步伐遲緩成為首要障礙。一方面純電占比嚴重不足，與市場滲透率嚴重脫節(jié)：2025年奔馳全球純電銷量16.88萬輛，占比僅11%且同比下滑7.8%，在華占比低至8.1%；奧迪純電未形成規(guī)模優(yōu)勢；保時捷受困于純電供應(yīng)不足，Macan油電車型青黃不接，老款燃油車型因法規(guī)提前退市，供應(yīng)端缺口明顯。
另一方面，早期電動車型多為油改電，先天缺陷突出：奔馳EQE SUV因底盤調(diào)校、續(xù)航虛標問題，2025年銷量僅4432輛，同比降幅超39%；寶馬i3終端價降至20萬元內(nèi)仍難挽銷量，根源在于油改電架構(gòu)下的體驗短板。而本土品牌已普及原生純電平臺，在續(xù)航、補能等核心指標上形成碾壓。
豪華品牌智能化的轉(zhuǎn)型更為致命，成為用戶流失關(guān)鍵。中國豪華車早已進入以智能化為核心的競爭中，2025年L2級輔助駕駛滲透率近70%，城市NOA成為標配，但BBA及保時捷智能系統(tǒng)短板明顯且本土化不足。
奔馳MB.OS系統(tǒng)曾現(xiàn)OTA故障，寶馬iDrive、奧迪MMI系統(tǒng)在語音交互、場景適配端落后于鴻蒙智行等本土系統(tǒng)，其德研智駕技術(shù)與中國路況、生態(tài)脫節(jié)；保時捷車機體驗陳舊，當本土新勢力角逐端到端大模型時，其仍在解決流暢度問題，這種差距讓習慣高端智能服務(wù)的用戶難以接受。
值得注意的是，豪華品牌對燃油車過度依賴及戰(zhàn)略搖擺，同樣是轉(zhuǎn)型滯后的關(guān)鍵因素。奔馳調(diào)整電動化時間表，奧迪堅持燃油車生產(chǎn)，導致純電專屬平臺投放遲緩，寶馬Neue Klasse、奔馳MMA平臺車型需2026年才集中落地；保時捷推遲純電上市計劃、重注內(nèi)燃機，錯失轉(zhuǎn)型黃金期，致使其在智能化競爭中陷入脫節(jié)的處境。
02
本土高端精準分割傳統(tǒng)豪華份額
2025年中國新能源汽車滲透率攀升至54%，燃油車市場收縮4%，理想、問界、仰望等本土高端品牌，在BBA與保時捷的優(yōu)勢價格區(qū)發(fā)起精準沖擊，以“降維競爭”分流核心銷量，這種替代本質(zhì)是消費需求升級下的價值重構(gòu)，且沿著清晰的價格梯度層層突破，改寫了傳統(tǒng)豪華市場的固有版圖。
作為核心價格區(qū)的30萬-50萬元，本土品牌以“家庭場景適配+高階智能配置”直擊BBA燃油主力。曾被寶馬X5、奔馳GLC、奧迪Q5L壟斷的利潤核心區(qū)，在2025年這一格局被徹底打破。
問界M9全年銷量近12萬輛，超越同價位寶馬X5的7.01萬輛，且超40%車主來自BBA增換購；理想精準匹配家庭需求，以大空間、長續(xù)航與場景化智能服務(wù)，持續(xù)分流奔馳GLC、奧迪Q7潛在客戶。與BBA“配置分級、高價選裝”不同，本土品牌主打“入門即滿配”，將激光雷達、高階智駕等核心配置納入標配，實現(xiàn)科技平權(quán)，讓消費者無需為品牌溢價犧牲體驗。
而70萬元以上的超豪華市場，國產(chǎn)純電車型打破保時捷壟斷。比亞迪仰望、尊界S800憑借頂尖三電技術(shù)、定制化服務(wù)及本土智能生態(tài)，獲得高端群體認可。以往超豪華市場的客戶購置保時捷多為身份象征，甘愿接受配貨與高額選裝。但如今仰望U9兼具保時捷性能及更優(yōu)智能體驗，倒逼消費者重估品牌溢價價值。
消費群體迭代進一步放大分流效應(yīng)。中國豪車用戶平均年齡降至35歲，65%將智能化、個性化列為購車首要標準，不再盲從品牌底蘊。麥肯錫報告顯示，半數(shù)消費者不愿為跨國品牌電車支付溢價，這種觀念轉(zhuǎn)變釋放了本土品牌優(yōu)勢，也瓦解了BBA與保時捷的豪華品牌“壁壘”。
03
豪華品牌戰(zhàn)略與市場錯配
中國作為全球最大豪華車市場，需求變化本應(yīng)是傳統(tǒng)豪華品牌的戰(zhàn)略核心，但這些品牌固守歐美市場為核心的全球布局，在本土化研發(fā)、決策效率與節(jié)奏把控上嚴重脫節(jié)，戰(zhàn)略錯位加劇銷量下滑。
本土化研發(fā)不足，難抵差異化需求。BBA核心研發(fā)集中于德國總部，中國研發(fā)中心僅承擔適配工作，缺乏決策權(quán)，對中國用戶青睞的長軸距、本土應(yīng)用生態(tài)等需求響應(yīng)遲緩。如寶馬、奔馳純電車型未優(yōu)化中國路況懸掛，智能座艙缺失微信、高德深度適配；奧迪雖擴充渠道，但產(chǎn)品定制化仍然不足。
而本土品牌從研發(fā)初期聚焦中國需求，理想的家庭化配置、問界的鴻蒙適配，均是精準破局的典范。保時捷堅持全球統(tǒng)一標準，入門級Macan不配駕輔系統(tǒng)，選裝費近兩萬元，與本土配置策略相悖，難以打動消費者。
市場節(jié)奏把控失誤，與中國迭代速度脫節(jié)。中國本土品牌憑借靈活的供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場；但BBA及保時捷產(chǎn)品周期長達5-7年，更新緩慢。2025年奔馳E級、GLC等主力燃油車處周期末期，新車2026年才上市，全年產(chǎn)品力斷檔；保時捷優(yōu)先保單車利潤、限制走量車型供應(yīng)，再一次與中國“規(guī)模搶份額”的競爭節(jié)奏相悖，錯失市場機會。
結(jié)語
2025年傳統(tǒng)豪華品牌在華的銷量頹勢，是滯后于中國本土新能源品牌“產(chǎn)品力+智能化驅(qū)動”發(fā)展的必然結(jié)果。本土新能源突圍打破壟斷，轉(zhuǎn)型滯后喪失核心競爭力，戰(zhàn)略錯配加速份額流失，這場變革是行業(yè)結(jié)構(gòu)性趨勢，豪華定義已從機械性能、品牌歷史轉(zhuǎn)向算力、生態(tài)與服務(wù)。
中國豪華車市場新秩序，正在新舊勢力博弈中逐步形成。2026年是傳統(tǒng)豪華品牌轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，寶馬Neue Klasse、奔馳MMA新純電平臺落地效果，奧迪與華為合作深度，保時捷本土化投入力度，將決定其在華命運。唯有摒棄傲慢、加碼本土研發(fā)、補齊轉(zhuǎn)型短板、重構(gòu)適配戰(zhàn)略，才能穩(wěn)住陣腳，否則份額將進一步被侵蝕。
